小杨是一位30+的职场女性,目前在一家公司担任高级人力资源(HR)的职位。她平时工作中主要处理一些事务性工作,没有取得太多的成就。最近,她面临着诸多压力,包括工作时长的增加以及自身的情况。
一天,小杨决定去面试其他公司的职位,以期寻找新的发展机会。她在面试中遇到了一位面试官,对于薪酬绩效方面的专业能力提出了5-10个问题。以下是其中的几个问题:
1. 请谈谈你在薪酬绩效方面的经验和知识。
2. 如何制定和执行薪酬激励计划?
3. 你如何评估员工的绩效?
4. 请举例说明你成功设计并实施的一项薪酬调整计划。
5. 你对绩效考核的看法是什么?
面试过程中,小杨陷入了困境。她平时没有系统学习过相关知识,只是每天重复处理事务性工作,遇到问题时只是零散地上网搜索,并错误地以为下载表格和抄袭能解决问题。这些行为导致了她在面试中失去了机会。
小杨的经历让我们意识到现代职场中,HR需要具备更专业的能力,而薪酬绩效模块正是人力资源中备受重视的一个方向。小杨的错误做法让她在面试中失去了机会,再加上职场女性面临的歧视问题,这一切使她倍感压力。
现代职场要求我们不断学习,不学习就会被淘汰,引发焦虑。对于职场女性来说,面临的挑战更多。我们应该重视系统学习的重要性,不要仅仅依赖于零散的网络搜索和表格下载。只有通过系统学习,我们才能更科学、合理地解决问题,并制定可落地执行的方案。通过不断学习,我们才能在职场中脱颖而出,实现自己的职业发展目标。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!
购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
>限时抢购只需3.3元<
↓↓↓
(支付成功后,会自动弹出助教微信)
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。
DAY2《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!
DAY3《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。
第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。
那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
>限时抢购只需3.3元<
>限时抢购只需3.3元<
点击上方文字报名