在一个大型企业中,有一位名叫李婷的高级人力资源经理。她已经在公司工作了超过10年,一直负责处理公司的事务性工作。然而,最近的时长就业情况以及她自身的状况,让她感到压力倍增。
某天,李婷决定自己去面试一家知名企业的人力资源职位。她对于面试的问题没有太多的准备,因为她从未系统学习过薪酬绩效方面的知识。
面试官问了她5-10个关于薪酬绩效专业能力的问题,其中包括:
1. 请介绍一下薪酬绩效管理的基本原则和步骤。
2. 如何制定一个合理的薪酬体系?
3. 请解释一下绩效考核指标的设定原则。
4. 你在过去的工作中是如何处理绩效不达标的员工的?
5. 请说明一下薪酬绩效管理在员工激励方面的作用。
由于李婷平时没有系统学习过相关知识,每天只是做重复性的事务性工作,她并没有给出令人满意的答案。她对于这些问题只是在网上零零散散搜索,并认为下载一些表格copy就能解决问题。然而,这样的行为只会导致她在面试中失去机会。
李婷的错误并不仅仅是在面试中没有给出令人满意的答案,更重要的是她没有意识到自己需要系统学习和提升自己的能力。她平时只是重复性地完成工作,没有投入时间去学习专业知识,这最终导致了面试失利。
此外,职场女性还面临着歧视的问题。由于男性在某些领域的优势地位,女性往往被忽视或被质疑其能力。然而,这种歧视并非女性的问题,而是整个社会对于女性地位的偏见和错误观念。
现在的职场要求更加专业化和高效,特别是在人力资源领域。薪酬绩效模块是人力资源中待遇极高的一个方向,需要具备丰富的专业知识和实践经验。通过李婷的错误做法,我们可以看到学习的重要性。只有不断学习和提升自己,才能跟上时代的步伐,避免落后并引发焦虑。与其在网络上零零散散搜索和下载表格,不如选择系统学习,提升自己的专业能力,这样才能更好地应对职场的挑战。
通过这个案例,我们想表达系统学习的重要性。与上述案例中的李婷不同,我们希望展示一个通过系统学习解决问题的例子,强调网络搜索和下载表格并不能解决所有问题的观点。
王颖是一位有抱负的职场女性,她意识到自己在薪酬绩效方面的知识不足,并决定进行系统学习。她找到了一家知名培训机构,报名参加了一门薪酬绩效管理的专业课程。
在课程中,她学习了薪酬绩效管理的基本原则和步骤,了解了如何制定合理的薪酬体系以及设定绩效考核指标的原则。她深入学习了如何处理绩效不达标的员工,并了解到薪酬绩效管理在员工激励方面的重要作用。
回到公司后,王颖将所学知识应用到实际工作中。她与团队成员一起制定了一套科学合理的薪酬体系,并设定了明确的绩效考核指标。她与员工进行了积极的沟通,帮助他们理解并接受新的薪酬绩效管理制度。
为了更好地落地执行,王颖还准备了一系列文件,包括:
1. 薪酬绩效管理手册:详细介绍了薪酬绩效管理的原则、步骤和操作指南。
2. 薪酬体系设计方案:包括薪酬等级划分、职位薪酬范围和绩效工资等具体细节。
3. 绩效考核指标设定:列出了各个岗位的绩效考核指标和权重,并解释了设定原则。
通过系统学习和实践,王颖成功地解决了案例一中面试官提出的问题,并展示出她在薪酬绩效专业能力方面的优势。
通过对比这两个案例,我们可以看到系统学习的重要性。仅仅依靠网络搜索和下载表格并不能解决所有问题。只有通过系统学习,深入理解和掌握相关专业知识,才能在职场中脱颖而出,并应对各种挑战。让我们共同努力,不断学习,不断提升自己的能力,以应对职场的变化和挑战。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!
购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
>限时抢购只需3.3元<
↓↓↓
(支付成功后,会自动弹出助教微信)
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。
DAY2《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!
DAY3《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。
第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。
那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
>限时抢购只需3.3元<
>限时抢购只需3.3元<
点击上方文字报名