在职场中，30+的职场女性小李一直担任公司的高级HR岗位，她的日常工作主要是处理一些事务性工作，但是她却没有取得什么显著的成就。最近，她面临了一些压力，包括就业形势的不稳定以及自身的处境。这个案例的目的是通过小李的故事引发读者的焦虑。
在这个故事中，小李决定自己去面试一家公司，希望能够有更好的发展机会。然而，在面试中，她遇到了一位面试官，面试官问了她5-10个关于HR证书的问题。下面是面试官问的几个问题：
1. 你有没有相关的HR证书？
2. 你知道什么是CIPD吗？它对HR职业有什么影响？
3. 你对薪酬绩效模块有了解吗？
4. 你认为绩效考核对员工的激励有什么作用？
5. 你知道什么是员工福利管理吗？它在公司中的作用是什么？
小李因为平时没有系统学习过相关知识，每天只是做重复性的事务型工作，遇到问题也只是上网零零散散搜索，以为下载表格copy就能解决。这种行为导致了她在面试中无法回答这些问题，最终失去了这个面试机会。
事实上，现在这个时代的HR需要更专业的能力，而薪酬绩效模块恰好是在人力资源中待遇极高的一个方向。小李没有系统学习相关知识，导致她在面试中无法给面试官一个满意的答案。这也反映出了她对自身职业发展的不重视，只是一味地重复着日常工作，没有思考和学习的态度。
职场女性面临的一个问题是歧视，这也是小李在面试中失去机会的原因之一。由于职场女性在一些领域中仍然受到歧视，包括对她们的技能和能力的怀疑。因此，作为职场女性，我们需要更加努力地学习和提升自己的专业能力，以克服这种歧视，并在职场中取得成功。
总的来说，通过小李的故事，我们看到了现代HR需要更专业的能力，而薪酬绩效模块是其中一个重要的方向。小李因为平时没有系统学习过相关知识，导致她在面试中无法回答相关问题，最终失去了机会。因此，我们应该认识到学习的重要性，不断提升自己的专业能力，才能在职场中获得更好的发展机会。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层落地绩效，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
购买流程：扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
>限时抢购只需3.3元<
↓↓↓
（支付成功后，会自动弹出助教微信）
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
本次训练营分为四个章节，四天课程解决HR两大难题，包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误，提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习，首要解决绩效体系常见的错误问题！帮助针对HR实际工作场景设置课程内容，学以致用，提高绩效能力。
DAY2《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法，设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下，通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习，解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题！
DAY3《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。 第三天学习，解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题！
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学，将知识应用于模拟或实际工作场景中，实现理论与实践的结合。
第四天学习，带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者，想要学习如何构建高效的薪酬体系，激励员工，提高企业竞争力。
那么，强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR，茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
>限时抢购只需3.3元<
>限时抢购只需3.3元<
点击上方文字报名
服务热线
