摘要：本文从招聘和培训两个方面，探讨了在人员配置规划中新进入的问题。旨在帮助HR更好地解决新进入问题，提高企业人力资源效率。

人员配置规划是企业管理的重要一环，它直接关系到企业的运转和效率。在人员配置规划中，新进入问题是一件非常重要的事情。那么在新进入的过程中，HR应该如何规划呢？本文将从招聘和培训两个方面，为大家解析这个问题。

一、新进入的招聘问题

1.制定招聘计划

在新进入的过程中，首先要制定招聘计划。招聘计划既要考虑到企业的发展需要，也要考虑到人员的适应性和能力。同时，招聘计划也要根据企业的财务状况来制定，不能超出企业承受能力。

2.明确招聘对象

在招聘过程中，要明确招聘对象。招聘对象的确定需要根据企业的需求来定，同时也要考虑到招聘对象的专业能力和适应能力。这样才能确保招聘到的人才真正符合企业的需求。

3.开展招聘活动

在确定好招聘对象之后，就可以开展招聘活动。招聘活动的方式可以多样化，可以通过招聘网站、人才市场、招聘宣传等方式进行。同时，也要注意招聘过程中的法律问题，遵守相关法规。

二、新进入的培训问题

1.了解新员工

在新员工入职后，要尽快了解他们的专业能力和适应性。只有了解他们的基本情况，才能更好地制定培训计划。

2.制定培训计划

在了解了新员工的情况之后，就可以制定针对性的培训计划。培训内容既要符合企业的需求，也要考虑到新员工的专业能力和适应性。同时，培训计划也要考虑到企业的财务状况，不能超出企业承受能力。

3.开展培训活动

在制定好培训计划之后，就可以开展培训活动。培训活动可以通过内部培训、外部培训等方式进行。同时，也要注意培训过程中的法律问题，遵守相关法规。

在新进入的过程中，HR需要从招聘和培训两个方面进行规划。只有做好新进入的规划，才能更好地提高企业的人力资源效率。