摘要：BSC绩效考核方法是一种综合性的考核方法，可以全面评估企业的绩效水平，但也存在一些缺点，需要注意。

BSC绩效考核方法是一种基于平衡计分卡理论的绩效考核方法，通过四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）来评估企业的绩效水平。

一、优点分析

1. 全面性：BSC绩效考核方法能够全面评估企业的绩效水平，不仅考虑到财务因素，也将客户、内部流程和学习与成长等非财务因素纳入考核范畴。

2. 目标导向：BSC绩效考核方法将企业的战略目标与实际行动联系在一起，能够帮助企业制定合适的目标和计划，并实现目标。

3. 反馈及时：BSC绩效考核方法可以及时反馈企业的绩效状况，对企业进行调整和改进提供了有力的支持。

二、缺点分析

1. 设计难度大：BSC绩效考核方法需要进行综合考虑，设计难度较大，需要一定的专业知识和经验。

2. 数据获取困难：BSC绩效考核方法需要采集大量的数据，而且需要保证数据的准确性和可靠性，数据获取存在一定的困难。

3. 实施成本高：BSC绩效考核方法需要投入大量的人力、物力和财力，实施成本较高。

三、应用建议

1. 合理设计BSC指标：BSC绩效考核方法的指标需要合理设计，体现企业的战略目标和实际行动，同时要具有可操作性和可衡量性。

2. 优化数据采集方法：BSC绩效考核方法的数据采集需要优化方法，提高数据的准确性和可靠性，可以利用信息化技术进行支持。

3. 控制成本：BSC绩效考核方法需要投入大量的成本，企业应该根据自身实际情况，控制成本，避免浪费。

BSC绩效考核方法是一种综合性的考核方法，具有全面性、目标导向和反馈及时等优点，但也存在设计难度大、数据获取困难和实施成本高等缺点，企业应该合理设计指标、优化数据采集方法和控制成本，才能更好地应用BSC绩效考核方法。