摘要：本文介绍BSC绩效考核方法的基本原理、适用范围及实施步骤，帮助企业更好地实现战略目标。

一、BSC绩效考核方法的基本原理

BSC绩效考核方法全称为“平衡计分卡”，是一种基于战略目标的绩效管理工具，旨在帮助企业制定并实现战略目标。BSC绩效考核方法将企业战略目标分解为四个维度：财务、顾客、内部流程和学习成长，通过制定关键绩效指标（KPI）对每个维度进行考核，进而实现整个企业的战略目标。

二、BSC绩效考核方法的适用范围

BSC绩效考核方法适用于各类企业，尤其是大中型企业。具体来说，BSC绩效考核方法适用于以下情况：

1.企业需要明确战略目标和落实方式；

2.企业需要实现战略目标，并希望绩效考核能够支持战略的实现；

3.企业需要对各个部门和个人进行考核，以便更好地了解企业整体情况；

4.企业需要对员工进行绩效考核，以便更好地激励员工积极性和创造力。

三、BSC绩效考核方法的实施步骤

BSC绩效考核方法的实施步骤主要包括以下五个阶段：

1.明确战略目标：制定企业的战略目标，并将其分解为四个维度：财务、顾客、内部流程和学习成长；

2.制定关键绩效指标：根据每个维度制定关键绩效指标，以便衡量和评估企业的绩效；

3.制定目标值和行动计划：制定每个绩效指标的目标值，并制定相应的行动计划，以便实现绩效指标；

4.执行绩效考核：根据制定的关键绩效指标和目标值进行绩效考核，并对每个部门和个人进行考核；

5.反馈和改进：根据考核结果反馈给相应的部门和个人，并根据反馈结果进行改进。

BSC绩效考核方法是一种基于战略目标的绩效管理工具，适用于各类企业，尤其是大中型企业。企业可以通过BSC绩效考核方法明确战略目标，并制定关键绩效指标和行动计划，以便更好地实现战略目标。企业还可以通过BSC绩效考核方法对各个部门和个人进行绩效考核，以便更好地了解企业整体情况，并激励员工积极性和创造力。