摘要：本文旨在分享一名HR的招聘方案策划书制定思路，包括制定招聘目标、确定人才需求、制定招聘计划、执行招聘计划及招聘成果评估等环节。

一、制定招聘目标

招聘方案策划书的制定必须从制定招聘目标开始。招聘目标应该具体明确，符合企业发展战略、业务需求和人才市场现状等要素。同时，招聘目标还应该考虑岗位特点、职位要求、员工素质和薪酬待遇等因素。

二、确定人才需求

人才需求是招聘方案策划书制定的重要环节。要确定人才需求，需要结合企业发展战略和业务需求，制定适合企业实际情况的人才需求计划，包括招聘岗位、职位要求、员工素质和薪酬待遇等因素。

三、制定招聘计划

招聘计划是招聘方案策划书的核心环节之一。要制定招聘计划，需要考虑诸多因素，如招聘方式、招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘流程和招聘预算等。招聘计划制定的关键在于要确保招聘计划的可行性和有效性，同时要考虑到招聘过程中可能出现的各种风险和问题。

四、执行招聘计划

执行招聘计划是招聘方案策划书的实施环节。在执行招聘计划的过程中，要注意招聘流程的规范化和透明化，确保每一个环节都按照招聘方案策划书的要求进行。此外，还要注意与应聘者的沟通和交流，及时反馈招聘结果，以便进行下一步的招聘工作。

五、招聘成果评估

招聘成果评估是招聘方案策划书的收尾环节。评估招聘成果的重要性在于能够反映招聘方案策划书制定和执行的效果，及时发现问题和不足，从而加以改进。招聘成果评估的指标包括招聘成功率、员工满意度、招聘成本和员工离职率等。

综上所述，招聘方案策划书的制定是人力资源管理的基本功之一。只有制定合理、科学的招聘方案策划书，才能有效地吸引、挑选和留住优秀人才，为企业的发展注入新的活力。