摘要：本文从什么是BSC平衡计分卡开始，深入阐述了如何使用BSC平衡计分卡推动企业绩效体系的有效落地，包括如何制定指标、如何制定战略目标和如何跟踪和评估绩效，最终实现企业目标的持续增长。

一、什么是BSC平衡计分卡

BSC平衡计分卡是一种绩效考核工具，旨在帮助企业制定全面的战略目标，并将其转化为具体的绩效指标。BSC平衡计分卡包含四个方面的指标：财务、客户、内部流程和学习与成长，以此全面反映企业的绩效情况。

二、如何使用BSC平衡计分卡推动企业绩效体系的有效落地

1. 制定指标

BSC平衡计分卡的核心是制定指标。在制定指标时，需要考虑企业的战略目标、核心价值观、市场情况等因素。同时，指标应该是可量化的、可操作的和有明确的责任人。

2. 制定战略目标

制定战略目标是制定指标的前提。战略目标应该与企业的使命、愿景和价值观相一致，并能够引导企业的发展方向。同时，战略目标应该是可衡量的、可达成的和具有挑战性的。

3. 跟踪和评估绩效

BSC平衡计分卡的另一个核心是跟踪和评估绩效。在跟踪和评估绩效时，需要考虑指标的权重、时间维度、数据来源等因素。同时，跟踪和评估绩效的结果应该是可视化的、直观的和可比较的。

三、如何实现企业目标的持续增长

1. 持续优化指标

企业的战略目标和市场情况都是不断变化的，因此，指标也需要不断优化。在优化指标时，需要考虑指标的重要性、可操作性和可达成性，并且要与企业的战略目标相一致。

2. 持续改进绩效

持续改进绩效是企业实现持续增长的关键。在改进绩效时，需要从管理制度、流程优化、员工培训等多个方面入手，不断提高企业的绩效水平。

3. 持续追求卓越

持续追求卓越是企业实现持续增长的最高境界。在追求卓越时，需要从产品创新、服务质量、企业文化等多个方面入手，不断提高企业的核心竞争力，实现持续增长。

综上所述，BSC平衡计分卡是推动企业绩效体系有效落地的重要工具之一。在使用BSC平衡计分卡时，需要从制定指标、制定战略目标、跟踪和评估绩效等多个方面入手，最终实现企业目标的持续增长。