摘要：本文将介绍战略性绩效管理指标分解的主题，包括目标制定、绩效指标设计、绩效测量、绩效反馈、绩效改进等。并探讨了如何实施战略性绩效管理，从战略规划、绩效目标、绩效评估、绩效报告等方面进行了详细说明，旨在为HR提供有用的指导和建议。

1. 目标制定

目标制定是战略性绩效管理的第一步，要确保企业目标与个人绩效目标的一致性。在制定目标时，要考虑企业的整体战略、市场需求、员工能力和资源可行性等因素，并制定SMART原则的目标，即具有明确的指向性、可衡量的、可实现的、与员工相关的、有时限的目标。

2. 绩效指标设计

绩效指标是衡量绩效的重要依据，要根据目标制定合适的绩效指标，既要全面反映员工工作的方方面面，又要具有可衡量性和可操作性。在设计绩效指标时，可以参考企业的关键绩效指标、同行业标准、员工能力和市场需求等因素，并结合实际情况进行制定。

3. 绩效测量

绩效测量是衡量绩效的重要环节，要采用多种测量方法，如360度评估、KPI考核、目标管理、行为事件法等，以准确反映员工的工作表现。在测量中，要确保评估者公正、评估方法合理、数据可靠、结果可比较，同时要及时反馈绩效结果，以便员工及时调整工作方法和行为。

4. 绩效反馈

绩效反馈是提高员工绩效的重要手段，要及时、准确、具有可行性和可操作性。在反馈中，要注意员工的情感因素，尊重员工的意见和建议，同时给出具体的改进方案和建议，并鼓励员工自我反思和改进，提高绩效表现。

5. 绩效改进

绩效改进是战略性绩效管理的最后一步，要根据绩效评估结果，及时采取有效的改进措施，提高员工绩效表现。在改进中，要考虑员工的能力、资源和市场需求等因素，并制定具有可行性和可操作性的改进计划，以不断提升员工绩效表现和企业整体战略目标的实现。

实施方法：

1. 确定战略性绩效管理团队，并负责制定战略规划和绩效目标。

2. 制定SMART原则的绩效目标，并设计合适的绩效指标。

3. 采用多种绩效测量方法，如360度评估、KPI考核、目标管理等。

4. 及时反馈绩效结果，并给出具体的改进方案和建议。

5. 根据绩效评估结果，及时采取有效的改进措施，提高员工绩效表现。

战略性绩效管理是提高企业绩效和员工绩效的有效手段，要根据目标制定、绩效指标设计、绩效测量、绩效反馈、绩效改进等方面进行分解和实施。同时，要注重员工的情感因素和能力提升，提高员工的绩效表现和企业整体战略目标的实现。