摘要：计划劳动定额是指在特定条件下完成一项工作所需的标准劳动时间。它的特点包括科学性、客观性、可比性和可控性。在人力资源管理中，计划劳动定额可以用于衡量员工绩效、制定薪资福利标准、优化工作流程等方面。

一、科学性

计划劳动定额是通过科学的方法确定的，它考虑了多种因素，如工作内容、工作环境、工作强度、工作方法等。因此，计划劳动定额具有科学性，可以反映出完成一项工作所需的标准劳动时间。

二、客观性

计划劳动定额是客观存在的，它不受个人主观因素的影响。这意味着，无论是哪个员工完成一项工作，所需的标准劳动时间都是相同的，这有利于促进员工的公平性和公正性。

三、可比性

计划劳动定额可以用于比较不同岗位或不同员工的工作效率。通过比较不同岗位或不同员工的标准劳动时间，可以找出工作效率较高的员工或岗位，并进行合理的调整和优化。

四、可控性

计划劳动定额可以用于控制工作进度和工作质量。通过计划劳动定额，可以确定完成一项工作所需的标准劳动时间，并根据实际情况进行合理的安排和调整，以确保工作进度和工作质量。

在人力资源管理中，计划劳动定额可以用于衡量员工绩效、制定薪资福利标准、优化工作流程等方面。例如，可以通过计划劳动定额来评估员工的工作效率和绩效，并根据评估结果制定合理的薪资福利标准。另外，也可以通过计划劳动定额来优化工作流程，提高工作效率和工作质量。

计划劳动定额具有科学性、客观性、可比性和可控性等特点，在人力资源管理中有着广泛的应用。它可以帮助企业制定合理的薪资福利标准、提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。