摘要：本文主要介绍麦克利兰的素质冰山模型，并从人力资源管理的角度出发，探讨了素质冰山模型在人力资源管理中的应用，包括招聘、培训、绩效评估等方面。

一、什么是素质冰山模型

素质冰山模型是由心理学家麦克利兰提出的，它将人的素质分为两部分：表象素质和深层素质。表象素质即表面上能够看到的、容易被发现的人的特征，而深层素质则是人的内在品质，很难被发现。表象素质只占到了素质冰山的10%，而深层素质则占据了90%。

二、人力资源管理与素质冰山模型

人力资源管理是一个涵盖了招聘、培训、绩效评估等多个方面的综合性工作。而素质冰山模型则可以很好地辅助人力资源管理。具体应用如下：

1. 招聘

招聘是人力资源管理中最基本的工作之一。通过素质冰山模型，可以更好地筛选人才。招聘时，一方面需要关注候选人的表象素质，比如外貌、简历等；另一方面，则需要更多地关注深层素质，比如道德品质、性格特点等。只有将两方面素质都兼顾，才能招到真正合适的人才。

2. 培训

培训是提升员工素质的重要手段。素质冰山模型指出，深层素质才是人的核心竞争力。因此，在培训时，不仅要注重培训员工的技能，更要注重培养员工的深层素质，比如创新思维、沟通能力等。

3. 绩效评估

绩效评估是管理者对员工工作表现的评价。通过素质冰山模型，管理者可以更好地评估员工的绩效。如果只看重员工的表象素质，如完成任务的速度和质量等，那么评估结果会比较浅显，难以评估员工的潜力和发展空间。因此，在绩效评估时，需要更多地关注员工的深层素质，比如工作态度、团队合作等。

三、素质冰山模型的局限性

虽然素质冰山模型可以辅助人力资源管理工作，但其局限性也不可忽视。首先，素质冰山模型只是一种理论模型，不能完全代替实际工作中的观察和分析。其次，深层素质很难被测量和评估，因此在实际应用中，需要结合其他方法进行评估。

素质冰山模型是一个重要的心理学理论，可以很好地辅助人力资源管理。在实际工作中，我们需要将其应用到招聘、培训、绩效评估等多个方面，以更好地提升员工素质和组织绩效。当然，我们也需要认识到其局限性，并结合其他方法进行评估和分析。