摘要：本文将从定义、目标、方式、重点等方面分析管理与赋能的不同之处，并探讨二者在人力资源管理中的应用。

一、定义

1. 管理：管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段，对组织中的资源进行有效地配置和利用，以达到组织目标的过程。

2. 赋能：赋能则是指通过激发员工的潜能、提升员工的能力、增强员工的自主性和创造力，使员工能够更好地适应和应对变化，实现个人和组织的共同发展。

二、目标

1. 管理：管理的目标主要是保持组织的稳定和可持续发展，以提高组织的效率和效益。

2. 赋能：赋能的目标则是提升员工的能力、激发员工的潜能，以促进员工的成长和发展，从而推动组织的创新和进步。

三、方式

1. 管理：管理主要采用指令式、控制式的方式，通过下达命令、制定规章制度、监督检查等手段来管理员工。

2. 赋能：赋能则采用启发式、引导式的方式，通过培训、辅导、带领、激励等手段，激发员工的潜能和自主性，提升员工的能力和表现。

四、重点

1. 管理：管理的重点在于规范员工的行为，确保员工按照组织的要求和标准执行工作，以达到预期的效果。

2. 赋能：赋能的重点在于激发员工的主观能动性，引导员工自主思考、自我认知，从而增强员工的创造力和适应能力。

五、人力资源管理中的应用

1. 管理：人力资源管理中，管理主要体现在招聘、培训、考核、薪酬等方面，以确保员工符合组织的要求和标准，同时提高员工的工作效率和质量。

2. 赋能：赋能在人力资源管理中的应用则体现在员工培训、组织文化建设、创新管理等方面，以激发员工的潜能和自主性，提升员工的能力和创造力，从而推动组织的持续发展。

管理与赋能虽然各有不同，但二者的结合才能更好地发挥作用，实现组织和员工的共同发展。在人力资源管理中，要根据不同的情况和需求，合理运用管理和赋能的手段，以达到最佳效果。