摘要：传统激励机制包括薪资激励、晋升激励、福利激励等，虽然在一定程度上可以激励员工的积极性与创造力，但也存在着一些局限性。本文将从以下几个方面展开分析：过度依赖金钱激励、缺乏个性化激励、难以衡量激励效果、难以满足年轻员工需求等。

1. 过度依赖金钱激励

传统的激励机制中，薪资激励是最为常见的一种方式。但是，随着社会的不断发展，员工对于工作的要求也在不断提高，仅仅通过金钱来激励已经远远不够了。过度依赖金钱激励会导致员工对于工作的热情逐渐消退，甚至会出现为了赚钱而工作的情况，对于企业的长期发展不利。

2. 缺乏个性化激励

传统的激励机制缺乏个性化激励。员工的需求不同，对于激励方式的要求也不同。如果企业仅仅采取标准化的激励方式，不能很好地满足不同员工的需求，从而导致员工的不满与流失。企业应该根据员工的需求，制定个性化的激励方案，从而增强员工的归属感与忠诚度。

3. 难以衡量激励效果

传统的激励机制难以衡量激励效果。尤其是对于非直接产生经济效益的工作岗位，企业难以衡量员工的贡献度，从而难以确定激励的标准与方式。这种情况下，企业往往采取“一刀切”的方式，给予所有员工相同的激励，容易造成员工的不满与不公平感。

4. 难以满足年轻员工需求

传统的激励机制难以满足年轻员工的需求。随着80后、90后逐渐成为主流人群，他们对于工作的要求与想法与前几代人有很大的不同。传统的激励机制往往不能满足年轻员工的需求，从而影响企业的人才引进与留存。企业应该注重年轻员工的个性化需求，采取新的激励方式，从而提高员工的忠诚度与稳定性。

传统的激励机制虽然在一定程度上可以激励员工的积极性与创造力，但同时也存在着很多的局限性。企业应该根据员工的需求，制定个性化的激励方案，增强员工的归属感与忠诚度，从而提高企业的竞争力与盈利能力。