摘要：本文介绍了人力资源使用型开发的概念及其主要内容，包括招聘、培训、绩效管理、激励、福利等方面，旨在帮助企业更好地利用和发展人力资源。

一、什么是人力资源使用型开发

人力资源使用型开发是指企业在管理和运营过程中，通过合理利用和发展人力资源，提高员工的能力和素质，达到提高企业绩效的目的。它是一种注重人才发展的管理理念，强调人力资源的重要性，注重人才的培养和利用。

二、人力资源使用型开发的主要内容

1.招聘

招聘是企业引进人才的重要渠道，是人力资源使用型开发的第一步。在招聘过程中，企业需要制定招聘计划，明确招聘岗位和职责，制定招聘流程和标准，通过各种渠道吸引优秀人才加入企业。

2.培训

培训是提高员工能力和素质的重要途径，是人力资源使用型开发的核心内容之一。企业需要根据员工的职业发展规划和业务需求，制定培训计划，开展各种形式的培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

3.绩效管理

绩效管理是评价员工工作表现和贡献的重要手段，是人力资源使用型开发的重要内容之一。企业需要制定绩效管理制度和考核标准，通过定期考核和评估，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。

4.激励

激励是提高员工工作积极性和创造性的重要手段，是人力资源使用型开发的重要内容之一。企业需要制定合理的激励机制和激励政策，通过各种形式的激励措施，激发员工的工作热情和创造力。

5.福利

福利是关心员工生活和工作的重要途径，是人力资源使用型开发的重要内容之一。企业需要制定合理的福利制度和福利政策，提供优厚的薪酬待遇和良好的工作环境，关心员工的生活和健康，保护员工的合法权益。

人力资源使用型开发是企业管理的重要理念之一，是注重人才发展和利用的重要手段。企业需要通过招聘、培训、绩效管理、激励、福利等方面的努力，提高员工的能力和素质，实现企业的发展和壮大。同时，企业需要不断优化管理模式和方法，适应市场和环境的变化，不断提高人力资源使用型开发的水平和效果。