摘要：角色型胜任素质模型是一种综合性模型，包括了多种角色类型，如领导者、执行者、管理者等，这对于HR来说，是一条成功之路。

一、什么是角色型胜任素质模型

角色型胜任素质模型是一种综合性模型，包括了多种角色类型，如领导者、执行者、管理者等。这个模型强调了一个人在不同角色下所需具备的能力和素质，是一种综合性的胜任素质模型。

二、HR需具备哪些角色型胜任素质

1.领导者：HR需要具备一定的领导能力，能够带领团队完成任务，并且能够为企业制定合理的战略计划。

2.执行者：HR需要具备执行能力，能够将企业的战略计划转化为具体的行动计划，并且能够按照计划执行。

3.管理者：HR需要具备一定的管理能力，能够管理好企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效考核等方面。

4.协调者：HR需要具备协调能力，能够协调企业内部各部门之间的关系，保持企业内部稳定。

5.咨询师：HR需要具备咨询能力，能够为企业提供专业的人力资源咨询服务，包括招聘、培训、薪酬等方面。

三、如何提高角色型胜任素质

1.培训：通过参加各种培训课程，提高自己的领导、执行、管理、协调、咨询等能力。

2.实践：通过实践工作，不断地提高自己的能力和素质。

3.学习：通过学习各种书籍、论文等，不断地提高自己的知识水平。

4.反思：通过反思自己的工作，发现不足之处，并且不断地改进自己的工作。

角色型胜任素质模型是一种综合性模型，对于HR来说，要想成功，需要具备领导、执行、管理、协调、咨询等多种能力。提高这些能力的方法包括培训、实践、学习和反思等多种途径。只有不断地提高自己的能力和素质，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。