摘要：在招聘过程中，HR需要根据职位型和功能型两种胜任素质模型进行评估和招聘。本文将介绍这两种模型的区别以及在实践中的应用。

1. 职位型胜任素质模型

职位型胜任素质模型是根据特定职位的要求和特征，针对该职位所需的技能、知识和经验等因素来进行评估的模型。这种模型的优点是能够针对具体的职位要求，确保候选人具有必要的技能和经验。

在实践中，HR需要通过分析工作职责和职位描述来确定所需的胜任素质，并根据这些要求来评估候选人的胜任度。例如，如果招聘一个销售经理，HR需要评估候选人的销售技能、客户关系管理经验以及团队管理能力。

2. 功能型胜任素质模型

与职位型胜任素质模型不同，功能型胜任素质模型关注的是候选人的个人特质和能力，而不是特定职位所需的技能和经验。这种模型的优点在于能够评估候选人的潜力和适应能力，而不仅仅是对特定职位的胜任度。

在实践中，HR需要通过分析公司文化和价值观，确定所需的胜任素质，并根据这些要求来评估候选人的胜任度。例如，如果公司注重创新和团队合作，HR需要评估候选人的创新思维和团队合作能力。

3. 职位型和功能型胜任素质模型的应用

在实际招聘中，HR需要根据职位型和功能型胜任素质模型来评估候选人。首先，他们需要了解公司职位和文化的要求，确定所需的胜任素质。然后，他们需要将这些要求转化为职位型或功能型胜任素质模型，并根据这些模型来评估候选人的胜任度。

在评估候选人时，HR需要综合考虑候选人的技能、经验、特质和能力等因素，并结合面试和测评等方法来进行评估。最终，他们需要选择最适合公司需求的候选人。

总之，职位型胜任素质模型和功能型胜任素质模型是HR在招聘过程中的两种评估模型。在实践中，HR需要根据公司需求和职位要求，选择合适的模型，并综合考虑候选人的各种因素，来选择最适合公司的候选人。