30+的职场女性，目前是公司的高级HR，平常事务性工作较多，工作没有什么成就，最近时长就业情况以及自身的情况让她面临着诸多压力。于是决定寻找新的机会。

面试官问了5-10个关于薪酬绩效专业能力的问题（如下所示），小李的回答并不理想。

1. 请问你对于薪酬设计有什么了解？

2. 如何根据员工绩效进行薪资调整？

3. 你认为绩效考核的指标应该包括哪些方面？

4. 怎样确定员工的岗位薪资水平？

5. 你能说说你在上一家公司如何处理薪酬绩效的案例吗？

小李平时没有系统学习过相关知识，每天只是做重复性的事务型工作，遇到问题也只是上网零零散散搜索，以为下载表格copy就能解决。因此她对于这些问题的回答显得非常含糊，没有给出具体的解决方案和案例。

结尾：这种不学习的行为导致小李在面试中失去了这个机会。她平时没有系统学习过相关知识，只是抱着侥幸心理，以为能够凭借工作经验应对各种情况。而在现今职场中，HR需要更专业的能力，而薪酬绩效模块则是在人力资源中待遇极高的一个方向。小李的错误做法给我们一个警示，即时学习和不断提升自己的专业能力是职场成功的关键。

小王意识到自己平时的零散学习方式并不可取，决定系统学习薪酬绩效相关知识。他通过参加培训班、阅读专业书籍和参与行业交流，掌握了薪酬设计、绩效考核、薪资调整等方面的知识。

在面试中，面试官提出了和案例一相同的问题，小王给出了更加科学、合理的回答，并且提供了详细的解决方案。

1. 请问你对于薪酬设计有什么了解？

小王回答：薪酬设计是根据员工的工作职责、绩效表现和市场行情等因素来确定薪资和奖金的分配方式。在设计薪酬方案时，需要考虑到内部公平和外部竞争力，以激励员工的工作积极性和提高整体绩效。

2. 如何根据员工绩效进行薪资调整？

小王回答：员工的薪资调整应该基于其绩效表现。通过定期的绩效考核，可以评估员工的工作表现，并根据评估结果进行薪资调整。高绩效员工可以获得更高的薪资增长，以激励他们继续保持优秀的工作表现。

3. 你认为绩效考核的指标应该包括哪些方面？

小王回答：绩效考核的指标应该根据岗位的不同而有所差异，但通常包括工作目标的完成情况、工作质量、团队合作能力和个人发展等方面。这些指标可以通过定期的反馈和评估来确定员工的工作表现。

4. 怎样确定员工的岗位薪资水平？

小王回答：确定员工的岗位薪资水平需要考虑到市场行情、员工的工作经验和职务等因素。可以通过市场调研和薪酬测算来确定员工的薪资水平，并根据员工的绩效表现和市场行情进行调整。

5. 你能说说你在上一家公司如何处理薪酬绩效的案例吗？

小王回答：在上一家公司，我参与了薪酬设计的工作。我们根据员工的职责和绩效表现，设计了一套薪酬体系，并定期进行薪资调整。通过绩效考核和绩效奖金的设立，激励员工积极工作，并提高了整体绩效。

小王的回答展现了他对于薪酬绩效专业能力的掌握和实际操作经验，给面试官留下了深刻的印象。

总结：通过对比案例一和案例二，我们可以看到系统学习的重要性。在网络上零散搜索和下载表格是不可取的，只有通过系统学习，才能真正掌握专业知识，并在实际工作中得到应用。只有不断学习和提升自己的专业能力，我们才能跟上时代的步伐，避免落后引发焦虑。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力