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HR如何进行企业战略绩效指标分解

摘要：本文主要介绍了HR进行企业战略绩效指标分解的方法和步骤，以显著提高企业绩效和竞争力。 1. 确定企业战略目标

2023-06-24
人力资源部门在绩效管理中的职能（如何实现绩效管理）

摘要：本文将介绍人力资源部门在绩效管理方面的职能和如何实现有效的绩效管理。第一部分：绩效管理的定义和职能绩效管理

2023-06-24
BSC和KPI的定义和优缺点

摘要：本文将解释BSC和KPI的定义，并比较它们在人力资源管理中的使用。我们将探讨BSC和KPI的优点和缺点，以及如何选择适合您组织的指标。

2023-06-24
BSC和KPI的定义和优缺点（附应用场景和实施步骤）

摘要：本文介绍了绩效评价方法中的BSC和KPI，分别从定义、优缺点、应用场景和实施步骤等方面进行了详细阐述，为HR提供了重要的参考和指导。

2023-06-24
平衡计分卡的理论基础、应用场景和实施步骤

摘要：基于平衡计分卡的绩效管理是企业管理中重要的组成部分，它是一种能够帮助企业实现目标管理和战略管理的绩效管理方法。本文将从平衡计分卡的理论基础、应用场景和实施

2023-06-24
绩效考核的问题及其解决方法

摘要：绩效考核是企业管理中常用的手段，但是绩效考核也有其缺陷，本文将深入探讨绩效考核的问题及其解决方法。一、绩

2023-06-24
绩效指标的分类及应用（如何制定有效的绩效指标）

摘要：绩效指标是衡量组织经营管理效果的重要工具。本文将从绩效指标的定义、分类及应用，以及如何制定有效的绩效指标等方面探讨绩效指标在组织经营管理中的作用和价值。

2023-06-24
KPI和OKR的概念、区别及优缺点

摘要：本文介绍了KPI和OKR的概念和区别，并分析了两种绩效考核方式的优缺点，帮助企业选择最适合自己的方案。一、

2023-06-24
如何利用OKR管理提升组织绩效

摘要：本文将介绍什么是OKR管理，以及它如何帮助组织提升绩效。通过设定目标、管理进展和评估结果，OKR管理可以帮助组织实现目标，并提高员工参与度和绩效。

2023-06-24
如何申请到更多的培训预算

摘要：本文介绍了如何在企业中申请到更多的培训预算，包括制定培训计划、提高培训效果、与上级沟通、争取公司支持等方面。

2023-06-24

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