摘要：人力资源需要深入理解人工作的原因，才能制定出更有效的激励方案，从而提高员工的工作积极性和生产力。

一、人工作的原因

1.生理需求：人们需要食物、水、空气、住所等基本生存条件，这是基础的生理需求。

2.安全需求：人们需要安全的工作环境和稳定的收入来源，以确保自己和家人的安全。

3.社交需求：人们需要与他人建立联系和交流，以满足社交需求。

4.尊重需求：人们需要被尊重、被认可和被赞扬，以满足自尊心的需求。

5.自我实现需求：人们需要发挥自己的才能和能力，以实现自我价值和成就。

二、激励的作用

1.提高工作积极性：激励可以让员工更加积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。

2.提高生产力：激励可以激发员工的创造力和创新意识，从而提高生产力和竞争力。

3.促进员工发展：激励可以鼓励员工学习和成长，提升自己的职业技能和能力。

4.增强员工忠诚度：激励可以增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

三、如何制定有效的激励方案

1.了解员工的需求：了解员工的需求和动机，制定符合员工期望的激励方案，从而提高激励的有效性。

2.根据不同员工制定不同激励方案：不同员工的需求和动机不同，要根据不同员工的特点制定不同的激励方案，以提高激励的针对性和有效性。

3.建立公平公正的激励机制：建立公平公正的激励机制，让员工感到自己的努力和贡献得到了公正的回报，从而提高员工的工作积极性和生产力。

4.及时反馈和调整：及时反馈员工的表现，给予肯定和认可，同时对激励方案进行调整和优化，以提高激励的有效性。

HR需要深入理解人工作的原因，制定出符合员工需求的激励方案，从而提高员工的工作积极性和生产力。同时，建立公平公正的激励机制和及时反馈和调整，也是提高激励有效性的重要手段。