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麦肯锡公司的价值观
摘要:作为一名HR,我们需要以麦肯锡公司的价值观为指引,坚持专业化、创新、合作和责任的原则,引领行业的发展。一、专业化:聚焦人力资源领域,提供专业服务作为HR,
2023-07-24
多树杈法的操作步骤
摘要:多树杈法是一种操作步骤,可以帮助HR更好地管理员工,提高员工的工作效率和工作质量。本文将介绍多树杈法的操作步骤,以及如何应用该方法来管理员工。一、什么是多
2023-07-24
医保局:及时将符合条件的养老机构内设医疗机构纳入医保
国家医保局21日发布对十四届全国人大一次会议第4046号建议的答复提到,及时将符合条件的养老机构内设医疗机构纳入医保定点范围,推进医养结合发展,不断增强老年人的
2023-07-24
人社部:上半年调拨1630亿元支持基金困难省份养老金发放
7月21日,澎湃新闻从人社部2023年二季度新闻发布会上获悉,截至6月底,全国基本养老、失业、工伤保险参保人数分别为10.57亿人、2.4亿人、2.94亿人。1
2023-07-24
十五(15)分钟法则对时间管理的启示
摘要:时间管理是每个人都需要掌握的一项技能,而十五分钟法则是一种简单易行的时间管理方法。本文将介绍十五分钟法则的具体内容,并探讨如何将其应用于日常工作与生活中,
2023-07-24
国际危机、国内危机、区域危机与组织危机的区别
摘要:本文从危机的范畴入手,分别探讨国际危机、国内危机、区域危机和组织危机的定义、特点、应对策略等方面,旨在帮助HR更好地应对各类危机。一、国际危机1.定义:国
2023-07-23
赋能式提问的六个问题
摘要:本文从六个问题的角度出发,探讨HR如何赋能企业。包括:1. 什么是赋能?2. 为什么需要赋能?3. 赋能的目标是什么?4. 如何进行赋能?5. 赋能的衡量
2023-07-23
管理与赋能的区别:管理跟赋能有什么不同
摘要:本文将从定义、目标、方式、重点等方面分析管理与赋能的不同之处,并探讨二者在人力资源管理中的应用。一、定义1. 管理:管理是指通过计划、组织、领导、控制等手
2023-07-23
传统激励机制的局限性
摘要:传统激励机制包括薪资激励、晋升激励、福利激励等,虽然在一定程度上可以激励员工的积极性与创造力,但也存在着一些局限性。本文将从以下几个方面展开分析:过度依赖
2023-07-23
专业技术人员工作的特点
摘要:作为一名专业技术人员,需要具备专业技能、创新能力和团队合作精神。而人力资源管理需要针对这些特点,进行人才招聘、培训、激励和福利等方面的管理。一、专业技能作
2023-07-23
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